电话:0571-85358967 传真:0571-85358937 邮箱:shunkuntech@163.com 网站地址:www.shunkuntech.com 地址:浙江省杭州市余杭区五常街道西坝路131号D座7楼
班组生产管理是以班组的日常生产活动为对象,运用现代化的科学管理方法,充分做好生产前的各项准备工作,严格执行生产作业计划,合理调配劳动力,实行经济核算制,贯彻执行按劳分配的原则,强化日常生产的组织、协调工作,按产品在班...
关于班组的重要性,在我国市场经济体系日臻完善、企业自身发展迫切要求的催生条件下,越来越得到企业的确认,甚至有些企业家发出了“得班组者得企业得市场”的感慨,可见班组作用已非同一般……...
通过调研发现,班组建设工作还存在许多问题。 一是对班组重视程度趋向弱化。有的站段的第一管理者,在当前运输生产力布局调整期间,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和力量,对班组这个生产组织的“小细胞”重视...
5月5日早,笔者接到中石化某采油厂经营管理科的电话,告知三采中心注聚二队9#注聚站创造的“注聚站6S现场管理模式的实施”将推荐申报局级成果。放下电话,笔者驱车来到9#注聚站进行调研采访……...
5S活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法,现在已在世界许多企业得到广泛应用。开展5S活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产品质量,降低产品成本具有重要的意义。而在我国的发电企业中,5S活动也...
班组长在管理时往往会有些烦恼。有时很委屈。不妨大家看看下面的方法,合适就用,不合适自己再研究套适合自己的一套方案.相互讨论心得 大家不要喷。 在日常的生产实践中总结出的一套行之有效的班组管理方法,其主要...
如何抓好班组建设,提高班组长的管理水平,发挥每个职工的积极性直接关系到生产任务的完成,关系到安全、设备、质量、环保、节能降耗等各项管理目标的实现。我们电力车间把开展班组创建与6S精细化管理有机结合,一步一个脚印,扎实...
一个企业是否成功,看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者,我个人经常进行自我检讨:自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够?自己刚刚参加到班组工作中来管理中细节工作做得到不到位……...
现代产业工人分析 在新一批劳务大军中“80后”甚至“90后”成为用工的主体。年轻化的用工群体,对于现代企业,带来了新的行情和挑战。新生代农民工一方面面临着比他们的前辈更严峻的考验;另一方面,又是一个朝气...
这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责……...
创建五型班组是推进基层建设的新思维。它能不断增强队伍的凝聚力和战斗力,使基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一...
安全生产管理与考核就是要坚持 “一毛不拔”的原则。安全生产责任重于泰山,是人命关天的大事情,各级管理人员在严格管理与考核等重大原则问题上容不得半点大方,讲不得一丝一毫的人情……...
一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85 分(含85 分)为一星级班组; ...
一方面要按公司的要求,保质保量完成生产任务;另一方面要代表员工向上级反映大家的意见和要求,班组长在这里起的是一种桥梁的沟通作用。员工与自己朝夕相处,应该怎样体恤和激励相信大家都有方法。但是对于企业,作为基层管理人员的...
如何将员工的意见向上司反映? 班组长是上下级沟通的桥梁,做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍,以书面报告的形式更好。重要的是不可就事论事,应该附上自己的看...
5.1日常的现场管理 日常和现场管理即是我们每个班组长在每天的生活活动中最普通的工作,老实说那是我们有意识、无意识中进行的业务或工作的方法,作为班组长应当完成的工作扎实地进行到最为止,这就是日常的现场管...
电话:0571-85358967 传真:0571-85358937 邮箱:shunkuntech@163.com 网站地址:http://www.shunkuntech.com 地址:浙江省杭州市余杭区五常街道西坝路131号D座7楼 杭州舜坤标识系统有限公司 版权所有 开创网络 技术支持 浙ICP备16038853号-1